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碧桂園:與時(shí)俱進(jìn)、上下同欲锄垛,有信心有辦法打贏(yíng)“決戰”

發(fā)布時(shí)間:22-12-05         瀏覽量:2013

期,房地產(chǎn)利好政策頻密落地。在122日舉行的碧桂園集團月度管理會(huì )議上,集團董事局主席楊國強堅定對地產(chǎn)發(fā)展的信心×ǘ迹“國家的發(fā)展、經(jīng)濟的穩定遂冰、人民的就業(yè),需要地產(chǎn)的穩定發(fā)展苏蒿。”他勉勵全體員工要與時(shí)俱進(jìn),積極跟進(jìn)政策的變化您俩、市場(chǎng)的變化,樹(shù)立信心有所作為岳链。

 

進(jìn)入11月,政策端不斷加大對房地產(chǎn)企業(yè)融資的支持力度嗦春,利好頻出。23日滤灸,人民銀行、銀保監會(huì )正式發(fā)布金融16措施支持房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩健康發(fā)展酥顾。28日,證監會(huì )又公布股權融資優(yōu)化5條新政第三支箭),幫助房企打通股權融資渠道。至此韭张,信貸、債券、股權三箭齊發(fā)全面支持房企融資。需求端亦不斷調整早竞,包括杭州等高能級城市逐步放松調控。

 

同時(shí)疆偿,疫情防控面臨新形勢新任務(wù),多地優(yōu)化調整防控措施。申萬(wàn)宏源要销、光大證券等多家機構發(fā)布研報認為,隨著(zhù)疫情好轉,行業(yè)信心逐步修復凡简,房地產(chǎn)行業(yè)供需回暖可期。

 

1124日以來(lái)瑟哺,碧桂園已經(jīng)與工商銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、郵政儲蓄銀行站辉、中信銀行、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行岗努、順德農商銀行、珠海華潤銀行等十家銀行簽署戰略合作協(xié)議。初步統計,碧桂園共獲得逾3000億元意向性綜合授信支持。

 

地產(chǎn)的曙光已經(jīng)顯現,短時(shí)間內企業(yè)如何挺過(guò)寒冬包唯?關(guān)鍵是要腳踏實(shí)地做好正確的事。楊國強在會(huì )議上強調,新形勢下要積極努力想辦法提升市場(chǎng)占有率员舷。他提出要用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題:以前做不到的,今天有可能做到蝗淡。今天做不到的寄愤,以后也有可能做到。

 

集團總裁莫斌強調:要牢牢記住并做好正確的事情埂软,以最小的代價(jià)打贏(yíng)最后的決戰,要有信心、有辦法、有結果。

 

政策利好提振信心的同時(shí)也要看到考润,政策的修復需要一定的周期,熬過(guò)寒冬方能迎來(lái)曙光。克而瑞最新統計顯示,11月房地產(chǎn)市場(chǎng)仍繼續探底琴市,規模房企整體銷(xiāo)售延續低迷略榆,TOP100房企單月銷(xiāo)售規模環(huán)比微降0.3%,同比降低25.5%。行業(yè)下行期阵蔚,碧桂園銷(xiāo)售表現仍保持韌性道谢。據第三方統計,前11個(gè)月碧桂園累計全口徑銷(xiāo)售金額達4412.9億元,繼續穩居行業(yè)首位。

 

會(huì )上雹拄,集團管理層號召全體員工上下齊心惋猴,不畏艱難,學(xué)習抗美援朝鐵原保衛戰精神,做好保交付,做好穿透式資金管理。同時(shí),抓住銷(xiāo)售沖刺關(guān)鍵點(diǎn),把握銷(xiāo)售回暖期陈谜,打贏(yíng)春節前及最后的決戰

圖為河北邯鄲磁縣碧桂園·玖瓏府園林配套

圖為惠州碧桂園·鳳凰華府的兒童活動(dòng)區

 

莫斌指出,現在的政策支持是空前的。要樹(shù)立地方政府、合作伙伴、外部金融機構對我們的信心。大家都有信心了,才能找到共同的平衡點(diǎn)去解決問(wèn)題。

 

在房地產(chǎn)市場(chǎng)信任鏈修復的過(guò)程中勺远,保交付是重中之重肠松。碧桂園集團總部高度重視吧樱、區域有效組織粘都、項目全力以赴芽丹,積極努力兌現承諾张重。據統計,2022年前三季度,碧桂園集團連同其合營(yíng)公司和聯(lián)營(yíng)公司已在30個(gè)省份267個(gè)城市910個(gè)區(縣)累計合同交付約45萬(wàn)套房屋,累計交付面積超5300萬(wàn)平方米。根據國家統計局數據,碧桂園前三季度累計交付面積約占全國18%风捌,如果不考慮單套面積差異等因素,大體上相當于全國每交付5套房屋狞朦,其中就有1套是碧桂園的滴推。

近期碧桂園項目交付的現場(chǎng)

 

我們怎么以最小的代價(jià)打贏(yíng)這場(chǎng)戰斗此疹?莫斌強調,區域總裁必須沖在第一線(xiàn),結合區域自身需求,總結方法論一一對應解決問(wèn)題。他說(shuō):區域總裁要親自操刀上陣,真正面對事情,才有真正的結果。

 

今年年中以來(lái),碧桂園集團高管帶隊組建三支專(zhuān)攻隊,深耕各區域,聚焦解決問(wèn)題,幫助區域完成目標任務(wù)。莫斌強調了提升決策效率的方法論:所有的區域總裁都可以直接找三個(gè)專(zhuān)攻隊的負責人,也可以直接找我,所有流程全部簡(jiǎn)化、快速決策。同時(shí)區域和項目也要形成快速決策的機制,才能上下共同努力贏(yíng)得市場(chǎng)。

 

他進(jìn)一步解讀:要將鞭子打在專(zhuān)攻隊負責人身上,包括一事一議的問(wèn)題,或是批評、建設性的意見(jiàn)等,指揮專(zhuān)攻隊快速決策渣权、吸納總結、快速推進(jìn),讓區域和項目在前線(xiàn)打仗能得到快速提升。千萬(wàn)不要按部就班,因為現在就是非常時(shí)期非常規打法。

 

莫斌對集團提升辦公室、各中心提出要求:現在不是指揮區域和項目,而是要和區域、項目站在同一個(gè)戰壕里堆佳,支撐和幫助甚至將任務(wù)扛在肩上共同完成。

 

當前情況下,唯有拋棄個(gè)人利益、個(gè)人得失及個(gè)人情緒,全體擰成一股繩,才能打贏(yíng)決戰庄备。公司度過(guò)危難時(shí)刻,個(gè)人的利益與得失才有空間去解決。我們都要努力,上下同欲一致行動(dòng)。

 

克險關(guān)、破堅冰谷扣,平蕪盡處是春山。楊國強鼓勵全體員工:我們曾興高采烈地在前進(jìn)道路上奔跑,也曾在黑暗的隧道中摸索著(zhù)期待曙光。大家要相信地產(chǎn)有穩定發(fā)展的未來(lái),做好正確的事,我們一定會(huì )擁有更美好的明天摩隘。


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