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先鋒人物|鑄就理想豐碑津痒,將最熱忱的心獻給建筑

發(fā)布時(shí)間:23-07-05         瀏覽量:1669

張小俊竹硬,中國共產(chǎn)黨黨員涩僻,騰越建筑河南分公司洛陽(yáng)練莊項目總經(jīng)理,他認真的工作態(tài)度、嚴謹的工作作風(fēng)與親民的工作形象深受項目員工喜愛(ài)柱炼。

河南分公司洛陽(yáng)練莊項目總經(jīng)理張小俊

 

堅持,投身建筑一干就是10

2023年是張小俊入職騰越的第十年,十年前爪炕,初出茅廬的張小俊第一次邁進(jìn)工地現場(chǎng)瓜贾,正逢碧桂園集團下轄項目提升管理階段,他正擔任東莞塘廈項目技術(shù)員一職刁几,那么該如何打造一個(gè)工序種類(lèi)齊全挨狡、對工人技術(shù)交底清晰、展示效果突出的工法樣板立即成為他面對的難題差购!“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”再強大的理論知識也需要自身走進(jìn)工地親自驗證。

 

為了不影響現場(chǎng)建設,張小俊提前查閱圖紙讯愈、規范,反復了解當時(shí)集團及公司對工法樣板設置要求舔中,對不清楚、不熟悉的施工工藝阀霸,反復請教有豐富施工經(jīng)驗的同事、分包及班組工人,通過(guò)聽(tīng)取大家意見(jiàn),最終打破原來(lái)零散布置的工法樣板工序“種類(lèi)不齊全、展示效果不佳”的傳統思維辟菇,確定采取11模型設置集中工法樣板展示區的施工方案摇蝗,將工法樣板展示內容從放線(xiàn)定位、主體結構、砌體抹灰窃判、防水、鋁窗、欄桿懦冰、外墻及屋面等所有工序均進(jìn)行全方位的施工工序要點(diǎn)展示。

 

最終張小俊的優(yōu)秀方案更是在集團及公司檢查過(guò)程中雙雙名列前茅,取得2014年碧桂園集團精裝修樣板工程的巨大榮譽(yù)并在全公司范圍得到推廣赤惊。


升任技術(shù)總工的張小俊

 

堅定狱闰,轉戰南北三挑重擔

3月的廣東早已春機盎然,但廣大的北方地區依舊春寒料峭。2015年隨著(zhù)公司實(shí)施區域化經(jīng)營(yíng)戰略,張小俊帶著(zhù)一張車(chē)票、一紙任命和一腔熱血,北上鄭州代咸,從此拉開(kāi)了他激蕩人生的大幕。

 

鄭州碧桂園項目是碧桂園集團在河南省會(huì )開(kāi)發(fā)的第一個(gè)樓盤(pán)号醉,展示區包含1棟綜合樓、11棟別墅以及1棟英倫商業(yè)街,建筑面積約2.5萬(wàn)㎡庆跳,是一個(gè)超大型展示區,其建設重要性更加不言而喻。張小俊一到任就忘我的投入現場(chǎng)建設厕鹃,他逐項解決現場(chǎng)建設難題,首次提出了外墻采用全剪力墻搭配內墻ALC隔墻板,使得主體及二次結構施工工期提前至少2個(gè)月,并且創(chuàng )造性的采取了英倫商業(yè)街使用鋼結構預制老虎窗及鋼結構預制鐘樓尖頂的施工方案,節約施工工期至少1個(gè)月层皱,在保證施工質(zhì)量標準的前提下,大大降低了工人施工安全隱患。

 

期間虐欲,由于許多工人回家農忙腐衰,導致展示區建設期間分包資源不足。張小俊一面積極聯(lián)動(dòng)甲方主動(dòng)到周邊項目進(jìn)行考察钳恕,一面努力發(fā)掘身邊現有資源,通過(guò)采取“傳幫帶”的方式組織工人快速進(jìn)場(chǎng)加入建設,在他的全面統籌下,展示區于20158月順利通過(guò)集團驗收并如期開(kāi)放,通過(guò)這次展示區的完美建設,不僅助力項目營(yíng)銷(xiāo)大賣(mài),更使河南區域對公司給予了高度認可都鸳,一炮打響了騰越在鄭州市場(chǎng)的品牌影響力。

 

哪里有需要,他就到哪里。20163月,河北張家口下花園京御山水項目開(kāi)始建設菜枷,項目包含約1萬(wàn)㎡的大型展示區以及13.8萬(wàn)㎡貨量區。張小俊再次被委以重任,任河北張家口下花園項目地盤(pán)經(jīng)理,全力組織建設心软。逢山開(kāi)路遇水搭橋翻谎,面對惡劣的環(huán)境張小俊這次更多了一份從容。針對下花園項目特有的季節性?xún)鐾连F象,項目采取了增加機械數量,開(kāi)挖時(shí)間壓縮在每天12時(shí)至18時(shí),同時(shí)為了保證工作面一次成活,每棟樓的土方開(kāi)挖工程量及機械臺班的種類(lèi)和數量都經(jīng)由周密的計算。

 

展示區商業(yè)1號樓由于土方開(kāi)挖量過(guò)大十八,不足以在一個(gè)施工日內完成,張小俊和他的團隊最終大膽確定了機械開(kāi)挖外運的同時(shí),配置2臺裝載機,將來(lái)不及外運的土方倒運至主樓外臨時(shí)堆放的方案莫换,保證了墊層按照計劃日期澆筑蚣约。

現場(chǎng)召集工作碰頭會(huì )

 

工程人就沒(méi)有解決不了的困難崇败,經(jīng)過(guò)不斷的更新力臂、優(yōu)化施工方案及嚴格把控質(zhì)安紅線(xiàn),張小俊帶領(lǐng)項目團隊順利通過(guò)嚴格的地基驗槽與規劃驗線(xiàn)。當年6月,項目展示區順利開(kāi)放,其團隊更創(chuàng )造了至今仍無(wú)人打破的“別墅主體8天封頂”的歷史記錄拔编。事在人為违魏,功不唐捐箭婚,張小俊的不懈追求為他收獲了一顆顆成功的果實(shí)。

河北張家口下花園京御山水項目

 

2017年隨著(zhù)分公司市場(chǎng)的不斷壯大,在分公司及總部領(lǐng)導的高度認可下,任命張小俊為洛陽(yáng)山河城項目總經(jīng)理。這是公司在洛陽(yáng)市場(chǎng)順利承接的首個(gè)項目,此時(shí)擁有豐富建設及管理經(jīng)驗的張小俊帶領(lǐng)他的團隊不僅順利完成項目建設舟陆,對自身也提出了更高的標準與要求畸写,即“打造標桿工程逼税,培養精英團隊”。

 

項目管理人員也由“實(shí)操多”向“管理多”轉變促绵,張小俊要求管理人員在建立健全項目管理制度渗钉、抓內部管理触尚、抓現場(chǎng)生產(chǎn)、提升安全文明形象等方面,要打造具有高執行力素質(zhì)的團隊,這一要求使得洛陽(yáng)山河城項目在進(jìn)度少镇、質(zhì)量、成本、安全、團隊建設多個(gè)維度的檢驗中均取得優(yōu)異成績(jì),而他當時(shí)帶領(lǐng)的洛陽(yáng)山河城項目管理團隊平均年齡僅27.2歲鲤竹。

 

項目建設期間阐逗,張小俊還試行了分公司首個(gè)小班組管理模式,其省去“中間商”采用直接管理的模式,其最大可能的降低了項目管理費用,并大大加強了現場(chǎng)管理人員的與勞務(wù)人員的多層面工作對接倔喂,充分響應了集團及公司“精簡(jiǎn)高效”的號召克干。

 

其杰出的管理不僅使項目收獲洛陽(yáng)市一批安全祝懂、質(zhì)量榮譽(yù),其個(gè)人也收獲了公司2019年度杰出項目總經(jīng)理榮譽(yù)够堆。最終為后續承接洛陽(yáng)市中心的“地王”項目——洛陽(yáng)玖錦臺花園項目及第一個(gè)外部項目——西工老舊小區提質(zhì)改造項目奠定了扎實(shí)的基礎。

 

張小俊接受地方電視臺采訪(fǎng)

 

堅守嚼锄,用工匠精神干出一個(gè)名堂

“能在現場(chǎng)解決的問(wèn)題就不要帶回辦公室”,張小俊總是忙碌在施工現場(chǎng)袍棒,但是對新工藝矫评、新技術(shù)、新材料以及行業(yè)新知識的學(xué)習,從未間斷,因為他堅信龄欠,只有不斷的充實(shí)自己,才能讓自己在瞬息變化的市場(chǎng)中,占據先機立于不敗之地。白天轉現場(chǎng),晚上看圖紙。作為項目總經(jīng)理吠绸,張小俊上過(guò)最高的屋面、鉆過(guò)狹小的吊頂層,他嚴格的自我要求與身先士卒的工作態(tài)度,時(shí)刻激勵著(zhù)全員努力奮斗。他鉆研的地下室滲漏、墻體裂縫罐岩、外墻施工安全管控等課題,為公司的質(zhì)量及安全貢獻了大量先進(jìn)、優(yōu)秀的管理成果,其通過(guò)了《一種吊籃拉結防墜落裝置》的實(shí)用新型專(zhuān)利,同時(shí)在多年的工作中工讀結合,順利完成了中級工程師職稱(chēng)評審以及考取了一級建造師證書(shū)。

 

在擔任項目總經(jīng)理的6年時(shí)間里,張小俊更培養出了一批又一批的精英骨干,其中8人成為河南公司項目總經(jīng)理,3人成為部門(mén)經(jīng)理,主管級同志比比皆是齿恭。

張小俊在工作中毫不吝嗇的將“團隊、高效捕透、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”企業(yè)精神傳承給一批又一批的騰越鐵軍!用一顆熱忱的心在平地之上筑起了一棟棟勤勉與奮斗的豐碑。


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